第一节施工总体部署及工期
以业主招标文件总工期阶段工期的要求为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的工力、机械等使用计划。以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。
一、总工期目标：
本项目总工期为60日历天，计划分为四个施工阶段进行施工。
二、阶段工期目标：
第一阶段：年9月1日～年9月0日
本阶段为施工准备阶段，主要安排施工准备，支搭临建施工设施，临电临水的接入，现场勘察，组织施工机械、材料进场等工作。
第二阶段：年10月1日～年5月1日
本阶段，完成桥梁主体施工、雨水管线、给水管线、排水管线、电力管网及各类检查井的施工，软土路基、道路土路床、底基层及基层完成%。
第三阶段：年6月1日～年8月20日
本阶段，完成道路路面、桥面附属工程、交通工程、园林绿化、电气照明及其它附属。
第四阶段：年8月21日~年8月26日
竣工交验阶段。整理竣工资料，全线进行清理竣工交验。
第二节具体保障措施
根据本工程的特点,从管理、资源、技术方面制定详细的措施。
一、管理保证措施
1、若我单位中标，立即组织技术能力高、组织管理能力强的人员成立项目经理部，1天之内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时给予严肃处理。
二、资源保证措施
从劳动力、材料、机械方面全面进行考虑。
1、劳动力保证
根据总体施工进度计划安排，并结合现场的具体情况，逐季逐月做出劳动力使用计划，保证各种技术工种及劳力充足。
（1）劳务队伍的选择
我们将在施工合同签订后立即选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面的教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。
（2）各工种素质要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过审核程序，经审核合格后方可进场施工。
2、材料保证
根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，保证料源充足，对于路基工程，在清表路基横断面复核完毕后详细计算实际土方用量，调查土场可取用量。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等。详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
加强施工材料的管理与采购力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。及时和提前充分准备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。
、机械保证
机械施工是保证工期和质量的关键,根据本工程的特点配备足够的钻孔、吊装、运输、挖、推、铺、找平、碾压及吊装等先进设备，保证工程的需要。同时做好设备的使用、保养、维修工作,保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。
三、技术保证措施
1、组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序。
2、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
、搞好工程的统筹、网络设计工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。
4、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。
5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时做好雨季施工方案，切实做好各项工作的准备，严格按照方案执行。
6、流水施工及立体交叉施工。根据工程实际，合理划分施工区域及流水段，保证各工种之间形成流水及立体交叉作业。
7、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
8、坚持“样板制”。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。